【咨询内容介绍】

目标100％达成系统（佛山，7月12-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
【培训日期】2014年7月12-14日
【培训地点】佛山
【参训对象】企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。

【课程背景】
  从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？
  为了把握平衡，曼顿推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

【培训收益】
■为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
■高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
■企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
■课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。
……

【课程大纲】
第一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
■如何建立企业的使命与愿景
■如何塑造与统一企业的价值观

天龙第二步：符合企业发展的战略
■差异化战略解析与落地
■成本领先战略解析与落地
■集中化战略解析与落地

天龙第三步：持续赢利的年度目标
■如何使用BSC平衡计分卡规划目标
■如何选择与区分有效目标
■实现目标的SMART原则

天龙第四步：支持战略的组织架构
■组织架构的合理性
■如何有效设置组织层级
■如何进行组织资源的有效配置

天龙第五步：目标分解与落地
■WBS：保证目标可控可执行的秘诀
■目标分解方法一：时间轴分解
■目标分解方法二：价值流分解
■目标分解方法三：价值树分解

天龙第六步：达成策略三维思考
■策略思维一：深度（根本）
5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

■策略思维二：跨度（系统）
营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

■策略思维三：高度（层次）
谋势三法：借势、聚势、造势

天龙第七步：行动计划的有效制定
■如何有效制定行动计划
■MWB：不惜代价的达成计划

天龙第八步：动力保障的六脉神剑
■对赌机制
■拉开差距
■全员关联
■鱼缸式管理
■阿米巴经营
■杀人VS救人

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
■选取蓝本：以现场企业为真实案例
■构建系统：现场完成目标系统的构建
■展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路
 
【讲师介绍】
  黄国辉老师,中国培训资讯网 资深讲师。创业型实战管理大师 、 清华大学总裁班客座教授。
  他的经历，只能用"实战"来形容：大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万，不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站，2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长，一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》，足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业，独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利。
  四大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
  四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

【费用及报名】
1、费用：培训费8000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

更新时间：2014/6/11 8:50:36