深圳/南昌精益生产咨询(介入也是一种管理)
(广东中欧企业管理咨询事务所提供:谭洪华)
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不少工厂管理困难,原因复杂,但有个共同特点,就是这些工厂老板很少过问工厂具体的事,呆在工厂的时间也不长,都是甩手掌柜,这些老总对工厂具体的事务缺少介入,管理处于无明状态。
世界是运动的,是随时随地都在变化的,可能这一秒生产稳定,下一秒就不稳定。你这个时候确认没问题,过几分种却有问题,这很正常。早上看到这个人生龙活虎,中午就没命了,因交通事故。这也没什么接受不了,这个世界随时随地都在因缘重组 。下一秒是上一秒因缘重组的结果。
我们在做管理时,老板总感到具体事务麻烦,什么都放到下面的人去做,很少去过问,总说自己很忙,出了问题就开始骂这个不行,吗那个不行。每天总是这样的恶性循环,管理得不到提升。其实介入也是一种管理,至少有三种好处:一是在介入表示事情的重要性,二是在介入时给下面的人压力,人都是会去做被别人监督的事。三是介入随时可纠偏,可提前应急处理,不至于问题越做越严重。
做管理就是要勤快,多做介入的动作,忌懒。每天的生产协商会最高层一定要参加,介入到生产计划中去,每周的管理例会一定要参加,了解各部门运作的绩效。介入了谁都不敢随意,介入了自己也放心,不至于整天猜疑下属。介入中发掘潜能,提升管理绩效,提升团队作战能力。
我们在江门一项目上,老板参加了所有的管理例会,每周二次培训及品质例会,产能一个月就提升了30%。以前,老板出不了货就骂人,骂了人还是出不了货。现在老板不骂了,他只监督每天的数据,参加每天半小时的协调,生产很快走入了正轨。我们在博罗一项目上,以前的班长很少去监督生产计划,制程品质,我们进驻后,要求作业员,班长,QC要做首检,三方签字才可量产,减少了批量不良。班长一个小时至少巡检一次,QC监督班长落实。班长每天下班前必须排查下一天的生产计划存在的困难,如上工序进度,设备,材料状况,解决后才可下班。班长从以前的老牛式变成了现在的控制式,也就是介入到生产现场每个环节中去,产能提升15%以上,不良降低30%,这也是介入的效果。
管理忌懒,任何领导及管理人员都要介入到管理中去,这是提升管理的唯一出路,否则所有人都落入无明,公司到闭了都不知自己是如何死的。(广东中欧企业管理研究所所长,谭洪华)
深圳/南昌精益生产咨询(介入也是一种管理)
更新时间:2014/5/22 16:05:13