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中山精益生产咨询,领导管人的含义

（广东中欧企业管理研究所提供）

   标签：领导管人流程管事精益生产  
     我们提倡领导管人,流程管事,就是人与事分离,这里的领导指老总,经理,主管级别的.为什么要领导管人呢?
领导管人有利于领导从繁重的具体事务中脱离出来,. 有利于领导管理好本部门的人力资源工作,避免领导又做好人又做坏人的尴尬。而且领导对具体的事务不是很了解，管事容易瞎指挥，所以我们提倡领导侧重于管人这条线，管事这条线由流程来管，由基层人员来相互制约。
       那管人管什么呢？管思想，心情，培训，薪资，考勤，考核，提升等等。因为只有本部主管真正了解这些人在想什么，需求什么，缺少什么，所以让本部主管来管人力资源才是最佳的，而人力资源部只是统筹。
       领导管人有三层含义：
一是老板亲自管人，管住下面人的思想动态，统一思想。思想混乱比思想错误更可怕，统一思想是一个企业成功的关键。老板要建立自己的企业文化，核心理念，价值观，要把这些东西渗透到每个员工心中，让所有的人都能体现这种精神。每个企业都需要一个精神领袖，老板就是这个精神领袖，没有精神领袖的企业思想容易混乱，人心涣散。比如老板认为生产日计划是可以做的，是应该可做好的，这是大方向，从上到下必须有这个统一的观念，不要老板说要做生产日计划，经理说不能做，主管也不知行还是不行，整个公司思想就乱了，这就是管人，就是要管大方向，要统一。至于计划如何做，有无做好那就是管事这条线上的事了。
二是人力资源这条线来管人。人力资源这条线要求我们每个主管要把侧重点放在本部门人员的考核，培训，配置，升迁等上来，比如采购部每天的采购由物控员来决定买什么，买多少，什么时间到货，监督采购由我们仓管员来进行，采购经理负责采购单的审核。他的工作重点侧重在本部人力资源工作及上一部门工作质量的监督上。本部主管对下面这些人的了解远远超过人力资源部，所以人力资源管理由老板牵头，各部主管配合进行。
三是通过稽查部门稽查来管人。员工是单纯的，都想把事情做好，拿更多的工资，但往往不懂方法或习性不好，经常出错，所以我们要通过稽查部门反复稽查，频繁稽查来提升执行力，从而帮助员工养成好的工作习性，提升员工素质，通过事情的改变来达到人的改变。管人需要单纯的力量，需要通过事情来管人，而不是通过人来整人，如果那样就恢复到文化大革命了。
    柳传志说，要搭班长，带队伍。就是指老板要管好人，带好团队，建立自己的世界观，价值观，打造积极的企业文化，培养企业精神，增强企业凝聚力，这些都要靠老板亲自抓，不能偷懒。各部主管必须把工作重点放在管人这条线上，统一思想，端正态度，培养团队文化。改变人的关键是要从事情的改变来达成，从提高执行力开始，不要去揣磨别人的思想。

更新时间：2014/5/22 15:54:37