【咨询内容介绍】

   广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


佛山，珠海ISO9000内审员培训，咨询，家具样板程序

东莞中欧企业管理咨询培训事务所
 
1.0 目的
建立生产样板及物料样板控制程序，保证公司生产的产品符合设计要求。
2.0 范围
本程序适用于本公司生产样板和物料样板的管理。
3.0 定义
3.1 生产样板：用于生产现场之所有模板、产品样板、喷油色板、布板、纸板、皮板         
等。
3.2 物料样板：物控部和来料检验员用于采购和检查标准之板样、纸样、布样、皮样、五金样等一切必需的样件。
4.0 职责
4.1 设计主管负责验证审批物料样板，重要样板须经总经理验证。
4.2 品质部、生产部、各部门主管负责验证审批产品生产样板。
4.3 设计部负责指导样板的制作与签发。
5.0 程序
5.1 样板的制作和修改：根据新产品开发要求，由设计部指导，样板组制作第一件产品样板，经过总经理、设计部、业务部、生产部、品质部等共同评审，提出改进意见。样品组改进，最后评定通过后，样品组再依最后定型之样品制作必要的生产样板。
5.2 生产样板经验证签发至生产部门，指导生产和检验。
5.3 色板的制作由喷油房依据开发人员意图或客人要求制作，经设计部、生产厂长审核后，设计部批准签发给喷油部，审核未通过的，要重新修改制板，直至审核合格。
5.4 物料样板的制作审批：供应商根据本公司产品开发需要提供物料样品/样件，经设计部选定，总经理批准签发，确认其中一件或部分作为物料样板。
5.5 样板发放和保管
5.5.1 开发设计之样品摆放于制作区,生产结束后,该样品由总经理决定处理方    式。
5.5.2 对生产样板管理人员依样板编号分类按顺序摆放，需要使用时，由主管或组长负责领用和保管；物料样板由来料检验员保存于样板柜供来料检验使用，喷油用色板要求用纸箱避光保存于喷油部。
5.5.3 当有新样板取代原旧样板时，样板要重新登记签发，并由总经理监督销毁旧板。
样板使用人员要保证使用样板的完好，当发现使用样板被损坏或对其精确性有怀
疑时，应及时通知样板原签发人员重新确认或制作新板。
5.7所有样板均依客户要求、生产所需为保存原则，当设计变更后,原样板产品已决定不再生产需由原签发人重新确认，并换样板证；重新列入《样板清单》统一管理。
1.1 样板保管人员每月整理一次本部门所有样板，并建立《样板清单》进行统一保管。
1.2 所有样板都要贴上《样板证》作标识，标识内容至少包括：样板名称、样板编号、签发时间、样板种类、有效期等。
2.0 记录
6.1《样板清单》。
6.2《样板证》。
   
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更新时间：2014/5/22 15:31:31